万博体育maxbextx网页版|网站首页(欢迎您)

集团召开“十四五”战略规划宣贯会

发布时间:2021-05-06  点击数:530



4月30日下午,集团召开“十四五”战略规划宣贯会,集团党委副书记、总经理李水平等集团领导班子成员,各部门中层干部,各直属企业班子成员,广东中大管理咨询集团股份有限公司副总裁夏冰及战略规划项目组成员共计100余人参加。

会上,夏冰从“十三五”发展简要回顾、面临的发展环境、“十四五”期间的总体发展策略、业务发展策略、战略保障措施等方面对集团“十四五”战略规划进行了深入解读。

听取报告后,集团总经济师刘军同志充分肯定了项目成果,并针对报告落地提出几方面意见:一要提高认识,深刻理解,准确把握规划内容。“十四五”时期是集团转型升级的关键阶段,全体干部员工要充分认识集团“十四五”规划的重要意义,结合自身实际,充分了解、熟悉、领悟规划内容,读懂字里行间的内在逻辑,吃透文字背后的深刻内涵,知其然、更知其所以然。二要加强宣贯,统一思想,做好目标任务分解。“十四五”战略规划不能束之高阁,一定要贯彻落地。各部门、各直属企业要加强学习宣贯,根据《“十四五”战略规划报告》及《三年行动方案》的相关要求开展工作任务分解,推动规划落地实施。集团本部要对标对表,进一步明确落实战略规划的总体目标、行动方案和保障措施,对每一个目标、每一项工作都明确时间表、责任人,做到任务项目化、责任清单化。同时,各直属企业要对照集团“十四五”战略规划完善自身的五年规划,明确目标任务和发展举措,做好规划宣贯和目标分解。三要强化调度,高位推动,全力抓好贯彻落实。贯彻落实“十四五”战略规划是一项长期性、系统性工程,为确保规划落地见效,集团各部门和直属企业要协同作战,建立相应的高位统筹协调和调度推进机制,加大目标任务执行的督导、调度力度,以查促干、以督促改、奖优罚劣、奖快促慢,及时发现问题、解决问题,确保各项目标按时保质完成。要建立阶段性评价和总结机制,强化执行和总结反思,并根据实际发展情况、外部环境变化等对规划进行适应性修订,确保规划符合集团发展实际。(文:经济发展处)